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Le Lean en Clair

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Le Lean en Clair
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Title
Le Lean en Clair

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  • <H2> Commandez l’e-book :
  • <H6> Why is Lean so often misunderstood? Here's why!
  • <H5> Le Lean est la philosophie de management la plus répandue actuellement : on la retrouve dans tous les secteurs, et pourtant il s'agit d'un concept dont la définition reste vague et mal comprise. Le Lean en clair : résoudre le paradoxe de l’efficience a été publié en octobre 2011, et a été traduit du suédois en anglais, en danois, en norvégien, en finlandais, en polonais et en français. Il s’est vendu à plus de 180 000 exemplaires. Rédigé dans un style simple et concis, avec des exemples pertinents, cet ouvrage éclaire l’essence même du Lean, et permet aux cadres supérieurs et aux employés de réellement comprendre sa nature profonde.
  • <H5> Ce livre présente aussi l’idée du paradoxe de l’efficience, selon lequel les organisations ont une vision erronée de l’« efficience réelle ». Il suggère qu’une plus grande focalisation sur l’utilisation efficiente des ressources (la forme la plus traditionnelle et courante de l’efficience) a tendance à augmenter la charge de travail à accomplir. En conséquence, plus les organisations font tout pour être efficientes (en veillant à ce que leurs employés soient toujours occupés), plus elles deviennent inefficientes (en réalisant des tâches nécessaires, mais sans valeur ajoutée). Le Lean en clair explique comment résoudre ce paradoxe.
  • <H5> Cet ouvrage prouve que « créer plus de valeur en travaillant moins » est une méthode de gestion d’entreprise réaliste et logique. Comment ? En présentant le paradoxe de l’efficience : une toute nouvelle manière d’appréhender l’efficience. Les auteurs, le professeur Åhlström et le chercheur Niklas Modig de la Stockholm School of Economics, présentent ce qui a été décrit comme l’ouvrage le plus concis, le plus sage, le plus facile à comprendre et le plus amusant sur le Lean.
  • <H1> Special Editions
  • <H1> Integration Program
  • <H1> Order This is Lean
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  • <H5> Enseignant ? C’est bien de partager ! Vous avez droit à des exemplaires gratuits : veuillez nous contacter pour un complément d’information..
  • <H5> 
  • <H1> Britta Wallgren
  • <H5> Directrice Générale, Capio St Görans Hospital
  • <H1> Birgir Jakobsson
  • <H5> Directeur général de l’hôpital universitaire de Karolinska
  • <H1> Dan Eliasson
  • <H5> Directeur général de la caisse de sécurité sociale suédoise
  • <H1> Anders Leckne
  • <H5> Directeur général, Kronoberg Remand Centre
  • <H1> Dr Matthias Holweg
  • <H5> Directeur du Centre for Process Excellence and Innovation Judge Business School, University of Cambridge
  • <H1> Christian Levin
  • <H5> Vice-président exécutif, direction ventes et services, Scania
  • <H1> Hanna Brandt González
  • <H5> Secrétaire permanente d’Unionen (le plus grand syndicat de Suède)
  • <H1> Hans Karlsson
  • <H5> Directeur Général du conseil de Värmland
  • <H1> Hans Narfström
  • <H5> Vice-président senior, Corporate IT, Scania
  • <H1> Johan Wibergh
  • <H5> Vice-président exécutif et directeur des réseaux d’unités commerciales, Ericsson
  • <H1> John Lagerling
  • <H5> Vice-Prêsident Business Development, Mobile and Product Partnerships, Facebook
  • <H1> Lars Wrebo
  • <H5> Vice-Prêsident Senior, Manufacture, Volvo Car Corporation
  • <H1> Magdalena Forsberg
  • <H5> Légende du biathlon, conférencière motivatrice, conseillère
  • <H1> Mikael Schiller
  • <H5> Directeur Exécutif, ACNE Studios
  • <H1> Per Hallberg
  • <H5> Vice-président exécutif, directeur recherche et développement, Achats, Scania
  • <H1> Peter “Foppa” Forsberg
  • <H5> Légende du hockey sur glace et investisseur
  • <H1> Petter Stordalen
  • <H5> Investisseur, magnat de L'hôtellerie, développeur immobilier et envionnementaliste
  • <H1> Professor Bob Emiliani
  • <H5> Central Connecticut State University
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  • <H5> Cranfield School of Management
  • <H1> Professor Nigel Slack
  • <H5> Emeritus Professor, Warwick Business School
  • <H1> Professor Paul Coughlan
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  • <H1> Professor Zoe Radnor
  • <H5> Cardiff Business School
  • <H1> Ulf Näsström
  • <H5> Vice-président, Saab AB, Business Area Electronic Defence Systems
  • <H2> .
  • <H2> Niklas Modig
  • <H2> .
  • <H2> Pär Åhlström
  • <H6> Why is Lean so often misunderstood? Here's why!
  • <H5> Le Lean est la philosophie de management la plus répandue actuellement : on la retrouve dans tous les secteurs, et pourtant il s'agit d'un concept dont la définition reste vague et mal comprise. Le Lean en clair : résoudre le paradoxe de l’efficience a été publié en octobre 2011, et a été traduit du suédois en anglais, en danois, en norvégien, en finlandais, en polonais et en français. Il s’est vendu à plus de 180 000 exemplaires. Rédigé dans un style simple et concis, avec des exemples pertinents, cet ouvrage éclaire l’essence même du Lean, et permet aux cadres supérieurs et aux employés de réellement comprendre sa nature profonde.
  • <H5> Ce livre présente aussi l’idée du paradoxe de l’efficience, selon lequel les organisations ont une vision erronée de l’« efficience réelle ». Il suggère qu’une plus grande focalisation sur l’utilisation efficiente des ressources (la forme la plus traditionnelle et courante de l’efficience) a tendance à augmenter la charge de travail à accomplir. En conséquence, plus les organisations font tout pour être efficientes (en veillant à ce que leurs employés soient toujours occupés), plus elles deviennent inefficientes (en réalisant des tâches nécessaires, mais sans valeur ajoutée). Le Lean en clair explique comment résoudre ce paradoxe.
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Le Lean en Clair
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"Pour moi, c’est le meilleur ouvrage sur le Lean. Il est bien écrit, facile à lire, et pédagogique." Birgir Jakobsson, Directeur général de l’hôpital universitaire de Karolinska
"Je ne connais pas d’autre ouvrage qui décrive mieux le concept et l’application du Lean !" Vice-Prêsident Business Development, Mobile and Product Partnerships, Facebook
"Le Lean en clair est tout simplement fantastique. Facile à lire, intéressant, pertinent et sage. J’adore les histoires, car elles donnent vie à son propos." Professeur Nigel Slack, Emeritus Professor, Warwick Business School
"Tout au long de mes 25 ans dans l’industrie automobile, j’ai lu plusieurs ouvrages qui tentent d’expliquer l’essence du Lean. C’est de loin le meilleur." Lars Wrebo, Vice-président senior, Manufacture, Volvo Car Corporation
"Il s’agit d’un ouvrage réellement pertinent, qui va apporter une aide précieuse aux entreprises des secteurs manufacturier et des services souhaitant s’engager sur la voie du Lean." Dr Matthias Holweg, University of Cambridge
"Le Lean en Clair compte parmi les ouvrages les plus concis, les plus simples, et les plus amusants sur ce sujet, et il vous aidera à comprendre les fondements de cette importante philosophie du management." Professeur Takahiro Fujimoto, University of Tokyo
C’est un livre fantastique. J’aimerais en être l'auteur. Professeur Bob Emiliani, Central Connecticut State University
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